1、結(jié)合公司的預算管理要求,輸出預算管理方案、預算分析思路,為業(yè)務發(fā)展提供決策支持。
2、組織、協(xié)調(diào)、培訓并指導公司各部門完成年度預算、季度/月度滾動預算的編制、匯總、審核。
3、建立預算執(zhí)行管控機制,定期(月度/季度)跟蹤、分析預算實際執(zhí)行情況,分析執(zhí)行差異原因,輸出經(jīng)營績效、分析風險與機會建議。
4、關鍵指標的管控機制,預算支出預警,推動成本節(jié)約和效率提升;
5、編制預算分析報告,進行專項分析和提出改善建議;