1、對(duì)接公司業(yè)務(wù)線(xiàn),參與業(yè)務(wù)會(huì)議, 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善,提高業(yè)務(wù)效率
2、業(yè)財(cái)融合:多維度的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)模型測(cè)算幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策;深入了解業(yè)務(wù)邏輯和過(guò)程數(shù)據(jù),確保財(cái)務(wù)結(jié)果反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),構(gòu)建更有價(jià)值的業(yè)財(cái)融合體系
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線(xiàn)的月度、季度、年度預(yù)算,深入了解業(yè)務(wù),監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,提出合理化建議與意見(jiàn);分析財(cái)務(wù)事項(xiàng),向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、跨部門(mén)流程協(xié)作理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及流程優(yōu)化:聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì),梳理數(shù)據(jù)邏輯,優(yōu)化業(yè)務(wù)/內(nèi)控流程,逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化
5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理制度規(guī)范,制定資產(chǎn)管理策略和規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)登記、清查、盤(pán)點(diǎn)等工作,保證資產(chǎn)賬實(shí)相符,監(jiān)督資產(chǎn)使用情況,提高資產(chǎn)利用率;識(shí)別和評(píng)估資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、上級(jí)安排的其他工作